AKADEMIA MENADŻERA MŚP
WYKONUJEMY DIAGNOZĘ POTRZEB SZKOLENIOWYCH
(ZGODNĄ Z WYMAGANIAMI PARP - AKADEMIA MENADŻERA MŚP):
Diagnoza obejmuje następujące elementy:
1. Analizę strategiczną przedsiębiorstwa, w której zostaną opisane obszary wymagające interwencji, aby zrealizować strategię.
2. Analizę kompetencji kadry zarządzającej lub osób przewidzianych do objęcia stanowiska kierowniczego, koniecznych do
osiągnięcia strategii, na podstawie której można:
• stwierdzić kto i w jakim zakresie posiada ewentualne luki kompetencyjne, które będą stanowić podstawę do udzielenia wsparcia edukacyjnego w ramach Projektu;
• określić potrzeby edukacyjne grupy docelowej i zakres merytoryczny usług rozwojowych zgodnych z Opisem uniwersalnych kompetencji menadżerskich.
Wykonanie diagnozy potrzeb rozwojowych przedsiębiorstwa zostanie zrealizowane przez:
• Pracę warsztatową z udziałem kadry kierowniczej lub konsultacje 1 na 1 (np. z właścicielem/przedsiębiorcą).
• Zastosowanie technik szczegółowych wywiadów, ankiet usprawniających cały proces wykonania diagnozy potrzeb
rozwojowych przedsiębiorstwa.
Diagnoza Zawiera:
Sformułowanie i opisanie strategii przedsiębiorstwa w czterech perspektywach:
1. Wyznaczanie celów w perspektywie finansowej.
2. Wyznaczenie celów w perspektywie rynku.
3. Wyznaczanie celów w perspektywie procesów wewnętrznych.
4. Wyznaczanie celów w perspektywie rozwoju
Analizy:
• analiza finansowa przedsiębiorstwa
• analiza najważniejszych obszarów problemowych oraz obszarów stanowiących potencjał dla rozwoju przedsiębiorstwa,
obecne i potencjalne, mocne oraz słabe strony przedsiębiorcy oraz szans i zagrożeń związanych z kapitałem ludzkim.
• analiza luk w know-how przedsiębiorstwa (w tym nowoczesnych technologii).
• analiza map kompetencji i luk kompetencyjnych pracowników i wskazanie tych, które w obecnej sytuacji są najważniejsze do
zniwelowania,
• analiza mocnych i słabych stron zarządzania kapitałem ludzkim,
• analiza danych dotyczących kapitału ludzkiego – rotacja, dynamika i koszty zatrudnienia, inwestycje w rozwój, wakaty.
• analiza jakości komunikacji wewnętrznej w tym zapewnianie dostępu i przepływu informacji potrzebnych w przedsiębiorstwie.
Oraz:
Schemat struktury organizacyjnej
Plan rozwoju kadry kierowniczej
Plan rozwoju kadry kierowniczej w kontekście strategii przedsiębiorstwa
Działania proponowane w ramach celu rozwoju